Cano Morales Abel María. <br/><br/>
Contabilidad Gerencial y presupuestaria aplicada a las ciencias economicas, administrativas y contables / 
Abel María Cano Morales. 
 - Bogotá :  Ediciones de la U,  2013. 
 - 277 p ;  22 cms. 
 - Contabilidad y finanzas .
<br/><br/> Title from content provider. 
<br/><br/>Unidad l. Contabilidad gerencial  1. Contabilidad      1.1. La Informacion contable y sus aplicaciones a la contabilidad gerencial      1.2. La Contabilidad financiera y la contabilidad gerencial     1.3. Principales diferencias entre la contabilidad gerencial y contabilidad financiera      1.4. La Contabilidad gerencial y la planeacion       1.5. La Contabilidad Gerencial y el control      1.6. La Contabilidad gerencial y toma de decisiones      1.7. Principales diferencias entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Gerencial      1.8. Similitudes entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Gerencial     1.9. Conceptos preliminares  2. Generalidades de los costos   3. Naturaleza de los costos   4. Sistema de contabilidad de costos  5. Elementos fundamentales del costo  6. Sistemas de costeo      6.1. Seg©ðn los sistemas de producción              6.1.1. Sistema de costos por ordenes de producción             6.1.2. Sistema de costos por procesos              6.1.3. Seg©ðn la clase de costos que se carguen al producto   Unidad II. Costos, presupuestos y aplicaciones 7. Clasificacion de los costos       7.1. Desde el punto de vista de su comportamiento       7.2. De acuerdo con la funcion en la que se originan             7.2.1. Costos de producción             7.2.3. Costos de distribucion o ventas       7.3. De acuerdo con su identificacion              7.3.1. Costos Directos             7.3.2. Costos Indirectos        7.4. De acuerdo al tiempo en que fueron calculados             7.4.1. Costos historicos              7.4.2. Costos predeterminados       7.5. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos             7.5.1. Costos del periodo            7.5.2. Costos del producto       7.6. De acuerdo con la autoridad sobre ocurrencia del costo             7.6.1. Costos controlables              7.6.2. Costos no controlables        7.7. De acuerdo con la importancia para la toma de decisiones            7.7.1. Costos relevantes             7.7.2. Costos irrelevantes        7.8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido             7.8.1. Costos desembolsa bies             7.8.2. Costos de oportunidad         7.9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucion de actividad             7.9.1. Costos diferenciales              7.9.2. Costos sumergidos      7.10. De acuerdo con su relacion a una disminucion de actividades             7.10.1. Costos evitables              7.10.2. Costos inevitables      7.11. Desde el punto de vista de los principios de contabilidad generalmente aceptados             7.11.1. Costos contables              7.11.2. Costos no contables       7.12. Clasificacion de los costos de acuerdo con su identificacion con una actividad departamento o producto   8. Sistemas de costeo      8.1. Costeo absorbente o Total      8.2. Costeo variable o directo            8.2.1. Supuestos sobre los que se sustenta el modelo             8.2.2. Producción> Ventas             8.2.3. Producción < Ventas             8.2.4. Producción = Ventas            8.2.5. Costeo Directo: Variacion de Precio o Presupuesto  9. Diferencias en la valoracion de utilidades entre los dos sistemas de costeo  10. Usos del costeo directo  11. El costeo variable y la toma de decisiones        11.1. Ventajas del costeo variable        11.2. Desventajas del Costeo Variable        11.3. Ejercicio de aplicacion        11.4. Normas tributarias y costeo variable  12. Relacion costo -volumen-utilidad (C.V.U)        12.1. Relacion Costo-Beneficio  13. Punto de equilibrio y análisis de la relacion "costo volumen utilidad (C.V.U.)"        13.1 Definicion del punto de equilibrio        13.2. Expresion grafica        13.3. Grafica del Punto de equilibrio        13.4. Margen de seguridad        13.5. Supuestos del modelo        13.6. Punto de equilibrio en varias lineas        13.7. Efecto de la variacion de factores sobre el punto de equilibrio        13.8. Planeacion de utilidades con base en el punto de equilibrio        13.9. Margen e indice de contribucion        13.10. Punto de cierre        13.11. Punto de eliminacion o de cierre        13.12. Limitaciones del análisis del punto de equilibrio       13.13. Análisis de la relacion costo volumen utilidad C. V. U       13.14. Suposiciones basicas para el uso de datos        13.15. Punto de equilibrio con varios productos        13.16. Cambio en costos                    13.16.1. Variables                     13.16.2. Fijos de producción                    13.16.3. Cambio en el precio de venta        13.17. Análisis rapido de la relacion Costo - Volumen - Utilidad        13.18. Decisiones gerenciales especiales        13.19. Tipo de decisiones                    13.19.1. Eliminacion de un producto                    13.19.2. Fabricar internamente o externalizar el proceso                    13.19.3. Análisis de un pedido especial. .                    13.19.4. Utilizacion de un recurso escaso                    13.19.5. Vender en cierta parte del proceso o terminar el producto                    13.19.6. Costo de oportunidad                   13.19.7. Cuerpo de ventas o representantes  14. Costeo basado en actividades        14.1. Fundamentos del ABC        14.2. Actividad        14.3. Clasificacion de las actividades        14.4. Nivel de actuacion con relacion al producto        14.5. Actividades a nivel unitario        14.6. Actividades a nivel de lote de productos         14.7. Actividades a nivel de linea de producto         14.8. Actividades a nivel de empresa                    14.8.1. De acuerdo a la frecuencia en su ejecucion                    14.8.2. De acuerdo con la capacidad de generar valor al producto        14.9. Generadores de costos              14.10. Importancia del ABC        14.11. Proceso de asignacion        14.12. Pasos a seguir para implementar el ABC        14.13. Identificacion de los costos indirectos en cada centro                    14.14.1dentificacion de actividades        14.15. Determinacion de generadores        14.16. Reclasificacion de actividades         14.17. Distribucion del costo del centro entre las actividades        14.18. Cálculo del costo unitario del generador         14.19. Asignacion del costo de las actividades a los productos        14.20. Asignacion de costos directos  15. Ejercicio de aplicacion        15.1. Ventajas del ABC        15.2. Desventajas del ABC        15.3. ℗ Cuando se debe implantar un sistema de gestion de costos por actividades?  16. Planeacion y control de utilidades        16.1. Definicion de presupuestos        16.2. Pasos a seguir en la elaboracion del presupuesto                    16.2.1. Programa de inducción                    16.2.2. Análisis de la empresa                     16.2.3. Análisis del entorno                     16.2.4. Preparacion                     16.2.5. Ventajas del sistema presupuestal                    16.2.6. Limitaciones del Sistema Presupuestal  17. Presupuesto de operacion  18. Presupuesto de ventas 19. Metodos de proyección        19.1. Minimos cuadrados         19.2. Metodo matemático de incremento porcentual       19.3. Metodo matemático de Incremento absoluto        19.4. Metodo del criterio del personal de ventas         19.5. Metodo visionario        19.6. Metodo economico administrativo   20. Investigación de mercados   21. Fijacion de precios de venta        21.1. Con base en costos de producción        21.2. Con base en el costo total       21.3. Con base en el precio de venta        21.4. Con base en costos variables        21.5. Con base en un rendimiento deseado sobre la inversion        21.6. Precio que permita margen sobre costos y gastos operacionales        21.7. Precio que permita margen sobre costos totales e intereses        21.8. Precio que permita margen sobre costos, intereses e impuestos  22. Presupuesto de producción  23. Presupuesto de consumo y costo de materia prima  24. Presupuesto de compra de materias primas  25. Presupuesto de mano de obra  26. Presupuesto de costos indirectos de fabricacion        26.1. Minimos cuadrados        26.2. Grafico de dispersion   27. Presupuesto de gastos operacionales   28. Presupuesto financiero   29. Presupuestacion de capital        29.1. Fundamentos para la preparacion del presupuesto de capital ~        29.2. Clases de proyectos              29.2.1. Independientes              29.2.2. Mutuamente excluyentes  30. Presupuesto de efectivo        30.1. Elaboracion  31. Estados financieros proyectados        31.1. Activos         31.2. Pasivos        31.3. Patrimonio  32. Ejercicio de aplicacion  33. Los costos y las decisiones a corto plazo  34. Los costos y la determinacion de precios        34.1. Metodo de fijacion de precios mediante el costeo -absorbente o total       34.2. Metodo de fijacion de precios mediante el costo de conversion        34.3. Metodo de fijacion de precios mediante el costo marginal        34.4. Metodo de fijacion de precios mediante el rendimiento de la inversion:  35. Ajuste de precios        35.1. Clausulas escalatorias        35.2. Para ajustar los precios existen  36. Contabilidad por areas de responsabilidad (C.A.R.)        36.1. Ventajas de la C.A.R        36.2. Pasos para el establecimiento de un sistema de C.A.R        36.3. Herramientas de control   Bibliografia 
<br/><br/> Actualiza las herramientas y tecnologías ya 1conocidas de la contabilidad administrativa, asi mismo que se constituye en un texto de consulta permanente que proporciona a los estudiantes una exposicion de todos los conceptos basicos inherentes al tratamiento de los costos, los presupuestos, los costos ABC, y servira de apoyo a asignaturas tales como Costos 1, Costos " y Seminario de Costos. A profesionales de las ciencias economicas, administrativas, contables, de mercadeo, de ingenieria financiera; tales como finanzas, Administración financiera, ingenieria economica, decisiones gerenciales, gerencia estrategica, presupuestos, formulacion de proyectos y finanzas corporativas entre otras, por ello inicia su proceso con un manejo de los costos a un nivel elemental, para posteriormente desarrollar toda el proceso de costeo variable y costeo absorbente, de manera que el lector adquiera las destrezas y competencias adecuadas para una excelente toma de decisiones gerenciales. 
<br/><br/><label>ISBN: </label>9789587620948 9587620941 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Contabilidad.<br/>Presupuestos.<br/>Planeacion estrategica.<br/>Contabilidad de costos.
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>657  / C227